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如何开展新员工培训工作?云南企业培训负责人须知

发布于:2021-09-03 15:09来源:未知 作者:匡扶 点击:

                                如何有效开展新员工培训工作?云南企业培训负责人须知道的
  一提到新员工培训工作,估计很多负责培训的人都会觉得新员工培训小意思,我都经常给公司员工培训。你的经验是很丰富,但是新员工培训工作其实不仅仅是培训的问题,而是关系到新员工会不会在公司继续待下去的问题。在我们的现实工作中,不难发现很多公司一年四季都在招聘员工,甚至有的公司长期大量的招聘员工,又大量的员工流失。究其原因,有管理各方面的因素,在此匡扶培训将从新员工培训角度为大家解析:
第一阶段:心态培训0-7天)
  新员工培训工作的第一次是核心,也是关键, 这个阶段的员工是处于一种观望,怀疑的态度,这个阶段的培训是重中之重,一定要让能量比较大的、有经验的人来做这场培训是最关键的,关系到这个人会不会留下来,留下来之后会以什么样的心态来做事?他会不会对公司文化、核心领导人认可等等。通常可以从一个人成长成功的要素、理想、目标等方面开展,员工会结合着自身多年的经历去反思,当讲的和他们有相同点,他在这一个点就对你服了,另外间接激发新员工的斗志。
  上述讲完之后,就要对公司的情况做一个简单的描述了,包括行业、公司、领导人都要做一个介绍,要传递给新员工一个整体的印象就是:<在这个公司呆下去,可以得到我们想要的,在这个公司工作可以实现我的目标和梦想,在这个公司工作可以缩短我的奋斗历程,在这个公司呆可以学到东西、能力会提升很快,在这个公司呆可以赚到钱等>。
除了这个,我们必须要知道新员工到公司来上班为的是什么?核心的自然是
  第一:能力;   第二:发展空间;   第三:赚钱
  这三个如果你不能很好的描述清楚,即使你的公司实际给员工的再好,如果不能让员工接收到,他一样也不会把心放在公司,也不会选择你这家公司。
 第一阶段的培训步骤。
 1、先安排半天的培训,让他认可公司、认可老板。
 2、给新员工安排一次两天一夜或者一天的团队拓展培训,以培养他的团队精神、团队融入、个人能力考查等为核心。从中可以看出每个新员工的优势和劣势,从而更好的做工作上的安排
 3、当培训完后的第二天可以安排一次新员工培训工作交流会,让他们都谈谈自己的收获。 
第二阶段的培训步骤技术、技巧的培训7至21天
 1、公司组织结构及各部门负责人介绍(如你没有认真介绍,就可能导致,上班后对这个领导人不服气或者对着干)
 2、所在岗位认识和了解
 3、所需技能培训(建议各部门领导人负责,或者由各部门资深员工负责培训)。
 4、半个月内进行心态培训的再次加强。
第三阶段的培训步骤:强化培训  (21-90天
  综合以上两个步骤的内容,强化新员工的工作技能和适应能力。通过定期考查,新员工技能比赛等方式。
 
 

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